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如意集團前三季度利潤穩健,“聚焦”策略到底有多重要?

10月22日,如意集團公布本財年第三季度及前三季度業績報告。第三季度內如意集團多項業績數據均有下滑,營收同比減少19.19%至2.42億元,凈利潤同比減少36.37%至2034.29萬元。

但整體來看,前三季度整體業績表現較為穩健。期內營收同比下滑5.07%至8.4億元,但凈利潤同比增長16.48%至7089.43萬元。此次業績報告,由于標的公司的境外經營實體較多,目前該交易所涉及的審計、評估、盡職調查等各項工作仍在進一步推進中。

如意集團前三季度利潤穩健,“聚焦”策略到底有多重要?

在實體經濟增長放緩、服裝零售業發展艱難的情況下,如意集團仍能保持較為穩健的利潤增長,與其聚焦精品定位的策略有關。

過去兩年中,如意集團不斷加碼對輕奢和高端定位服裝品牌的布局。

今年7月,如意集團發布公告稱擬入伙銀川維信產業基金合伙企業,成為其優先級有限合伙人,并以認繳出資額為限,對維信基金承擔義務及享有自成立以來的權益。如意入伙維信基金意味著間接增持法國輕奢女裝集團SMCP的股份。

如意集團入伙維信基金是為了完善其紡織服裝品牌產業鏈,實現轉型升級。充分發揮面料、服裝高端智能制造與輕奢品牌上下游協同效應,提升其在紡織面料、服裝研發設計方面的優勢、并購整合及外延發展,提高競爭力和盈利水平。

SMCP自從2016年被如意集團收購多數股權后,在中國市場快速發展。而2017年10月SMCP在法國證券交易所上市,也給如意集團帶來了真金白銀,并為不久后如意集團收購瑞士奢侈品牌Bally做好了鋪墊。

如意集團前三季度利潤穩健,“聚焦”策略到底有多重要?

在有了表現穩定的SMCP之后,如意集團開始對男裝進行發力,并且也堅持著高端定位。

2018年4月,如意集團收購了香港利邦吉屯51.38%的股份,取代馮氏控股成為了該集團最大股東,并獲得了這幾個主力男裝品牌Kent & Curwen、Gieves & Hawkes和Cerruti 1881的特許經營權。之后,如意集團利用自身的海外資源幫它們拓展零售和批發業務,并把資源重新集中在了大中華區市場。

今年7月如意集團又以業內預估40億元的價格,向間接控股股東北京如意時尚投資控股有限公司購買其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN及雅格獅丹等高端男裝品牌。

如意集團前三季度利潤穩健,“聚焦”策略到底有多重要?

如意集團的一系列收購都反映了其對于成為奢侈品集團的堅持。目前看來,在國內一眾的傳統服裝企業中,如意集團的做法的確是最貼近國際奢侈品集團策略的一個,即堅持高端化和發展科技。

如意集團董事長邱亞夫去年底在《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會上表示,要全面提升消費體驗,而數據和云計算技術是主要的驅動力量。

事實上,這幾年許多傳統服飾企業的轉型經驗都顯示出,無論是品牌定位還是業務發展,聚焦策略能最大限度集中企業資源分配效率,幫助企業度過轉型難關。

如意集團前三季度利潤穩健,“聚焦”策略到底有多重要?

以波司登為例,從2013財年開始業績連跌三年,店鋪數量縮水至三分之一后,波司登開始大量關店,并頻繁剝離非羽絨服裝業務。如今,波司登想把更多精力放在羽絨服上。

而近幾日因“半年來平均每日關店13家”而上了微博熱搜的拉夏貝爾集團,也在重新采取集中發展女裝策略。今年5月,該集團已出售控股子公司杭州黯涉電子商務的4.05%股權,剝離了七格格等線上服飾品牌。前段時間又宣布旗下男裝子公司杰克沃克正在申請破產清算。


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